Gestión del talento empresarial: uno de los puntos clave en nuestro XV Evento Anual

Uno de los puntos clave en el XV Evento IAMCP Spain, fue cómo abordar estrategias para la gestión del talento con ayuda de la IA y el factor humano. Te lo descubrimos a continuación.

En nuestro pasado XV Evento Anual, reunimos a líderes, partners y asistentes para reflexionar sobre los desafíos y oportunidades que marcan el rumbo de las organizaciones a día de hoy. Entre los temas destacados, la gestión del talento empresarial ocupó un lugar central, siendo objeto de numerosas ponencias y debates.

El reto de retener a los mejores perfiles, invertir en formación continua y combinar herramientas tecnológicas con capacidades humanas fue una constante en las conversaciones. Quedó claro que las empresas tienen la oportunidad de adaptarse y evolucionar para construir equipos capacitados, comprometidos y preparados para los desafíos del futuro.

El factor humano: principal recurso para identificar valores empresariales

Para lograrlo, el papel de los departamentos de Recursos Humanos es crucial ya que la capacidad de identificar y desarrollar valores humanos y empresariales dentro de una compañía permite construir equipos alineados con la visión corporativa.

Sobre esto mismo habló Fernando G. Guerrero, experto y profesor en tecnología, en nuestro XV Evento Anual, quien compartió su experiencia sobre cómo optimizar los procesos para retener al mejor talento. Como emprendedor, Guerrero se enfrentó en sus primeros años al desafío de ver partir a miembros valiosos de sus equipos hacia la competencia, lo que lo llevó a una reflexión clave: “¿Qué puedo hacer para que no se vayan?”. Para Guerrero, la respuesta se basa en tres pilares.

Fernando G. Guerrero, experto y profesor en tecnología

Primero, la inversión en confianza es esencial. Reconocía que, aunque arriesgado, este es el cimiento más sólido para construir una relación de engagement duradera entre el empleado y la empresa. La segunda clave es contar con el mejor talento, ya sea a través de contrataciones directas o mediante formaciones de alto nivel, diseñadas específicamente para cada perfil y orientadas a que los trabajadores dominen las herramientas más avanzadas del mercado.

Finalmente, Guerrero subraya la importancia de invertir en tecnología: disponer de recursos vanguardistas permite a los aplicar los conocimientos en la práctica, optimizando así su productividad y su desarrollo profesional.
A través de su propia experiencia, Guerrero destacó que la apuesta por el factor humano, la confianza y el acceso a las mejores herramientas son los elementos esenciales para construir una cultura empresarial en la que los mejores talentos encuentren razones de sobra para quedarse y crecer.

La Inteligencia Artificial: el agente externo que genera más incertidumbre

Por su parte, Joan Clotet, Asesor de Talento Digital y quien se autodefine como «Humanista Digital», reflexionó sobre cómo consolidar el liderazgo empresarial en un mundo transformado por la Inteligencia Artificial. Durante su ponencia en el XV Evento Anual, destacó la necesidad de tomar decisiones responsables en equipo para afrontar los retos y oportunidades que plantea esta tecnología.

Joan Clotet, Asesor de Talento Digital

No es novedad que la IA está revolucionando la manera en la que abordar la productividad empresarial, especialmente en áreas como la robótica y la automatización de procesos. En este sentido, Clotet subrayó que es esencial contar con líderes capaces de adoptar la IA de manera estratégica, asegurando que su implementación beneficie tanto a las empresas como a sus trabajadores. Según él, es aquí donde se encuentra el punto de partida para un uso sostenible y ético de esta tecnología disruptiva.

En un contexto donde todo parece digitalizarse, Clotet recordó que algunas competencias fundamentales permanecen exclusivamente humanas y son imprescindibles para el éxito organizacional. Habilidades como el Liderazgo Efectivo, la Inteligencia Emocional, la Empatía y la Humildad son irremplazables por la IA y constituyen la base de un liderazgo auténtico y adaptable.

En definitiva, desde el punto de vista ofrecido por Clotet, debemos repensar el papel de la tecnología no como un fin en sí mismo, sino como una herramienta que, bien dirigida, puede potenciar las capacidades humanas y fomentar un futuro más equilibrado y sostenible.

Sostenibilidad, diversidad e inclusión: hagamos que sean imprescindibles

Del mismo modo, el equilibrio entre la tecnología avanzada y la experiencia humana también debe alinearse con valores como la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión. Este enfoque permite a las organizaciones enfrentar los desafíos globales y construir estructuras más sólidas.

Anna Vázquez, Services Director y miembro de la junta directiva de Ricoh España, destacó en su ponencia la importancia de promover la diversidad e inclusión, especialmente en los puestos directivos dentro de las empresas tecnológicas. Según los datos compartidos, solo un pequeño porcentaje de posiciones directivas en el sector tecnológico está ocupado por mujeres, lo que resalta la necesidad de seguir invirtiendo en la formación y desarrollo del talento femenino. Vázquez subrayó que la incorporación de mujeres en roles estratégicos no solo equilibra las estructuras organizativas, sino que también enriquece la perspectiva empresarial, aportando una visión más amplia y alineada con la innovación.

Anna Vázquez, Services Director y miembro de la junta directiva de Ricoh España

Por su parte, Jaime Silos, Director de Desarrollo Corporativo de Forética compartió su experiencia en el ámbito de la sostenibilidad, destacando que los criterios ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) son la respuesta más efectiva a los desafíos actuales. Silos hizo hincapié en que integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial no es solo una responsabilidad ética, sino también una ventaja competitiva que genera valor a largo plazo tanto para las empresas como para la sociedad.

Jaime Silos, Director de Desarrollo Corporativo de Forética

Así pues, ambos ponentes coincidieron en que el futuro empresarial depende de cómo las organizaciones combinen la tecnología con la capacidad humana, garantizando la inclusión, la sostenibilidad y una gobernanza ética como los cimientos para un crecimiento equilibrado y sostenible.

Adopta las mejores estrategias en la gestión del talento para tu equipo y clientes

Resulta evidente que la gestión del talento se ha convertido en un factor diferenciador para alcanzar el éxito. Apostar por estrategias que combinen sostenibilidad, diversidad e inclusión, junto con la adopción responsable de tecnologías avanzadas como la IA, es clave para construir equipos fuertes y comprometidos.

Desde IAMCP Spain, continuamos trabajando en múltiples iniciativas con las que fomentar entre nuestros partners una gobernanza ética de la tecnología, y promover prácticas empresariales que prioricen la sostenibilidad y la gestión del talento. ¡Descúbrelas aquí!